Programma 2027

Hoe vertaal je de principes van fair practice naar de dagelijkse realiteit van een culturele organisatie? In deze sessie onderzoekt Sepp Eckenhausen hoe eerlijke verhoudingen, transparantie en gedeelde verantwoordelijkheid een duurzame basis kunnen vormen voor artistieke en organisatorische samenwerking. Fair practice wordt daarbij niet benaderd als een checklist, maar als een voortdurend gesprek over macht en wederkerigheid. Als organisatie stap je uit deze sessie met een kompas dat een reflectie is van je waarden, en tegelijk financieel houdbaar is.

Culturele organisaties bouwen hun werking vaak op rond impliciete ideeën over productiviteit, efficiëntie en beschikbaarheid. Maar zijn die toegankelijk voor iedereen?

Vanuit disability justice verkent Josse Cornette hoe productieprocessen inclusiever kunnen worden wanneer we vertrekken vanuit zorg, onderlinge afhankelijkheid en verschillende manieren van werken. De sessie nodigt deelnemers uit om alternatieve organisatievormen te verkennen waarin meer mensen duurzaam kunnen deelnemen.

Samenwerken met gemeenschappen vraagt meer dan goede intenties. Welke rol kunnen culturele organisaties opnemen om kunstenaars én gemeenschappen te ondersteunen in het bouwen van gelijkwaarde relaties?

Vanuit haar praktijk in socially engaged art onderzoekt Sophie Mak-Schram hoe ethische samenwerking vorm krijgt, van een oprechte uitnodiging tot duurzame relaties. Daarbij besteedt ze bijzondere aandacht aan "radical administration": de vaak onzichtbare administratieve en organisatorische keuzes die mee bepalen of een samenwerking eerlijk en zorgzaam verloopt. Deelnemers ontwikkelen tijdens de sessie een eigen Ways of Working document als vertrekpunt voor toekomstige samenwerkingen.

Welke beelden van de toekomst bepalen de keuzes die we vandaag maken? En welke nieuwe mogelijkheden ontstaan wanneer we bestaande aannames over inclusie en participatie loslaten?

Toekomstonderzoeker Maya Van Leemput laat deelnemers kennismaken met inzichten uit futures studies en zet verbeelding in als instrument voor organisatieontwikkeling. Aan de hand van toegankelijke methodieken verkennen deelnemers verschillende toekomstscenario's en onderzoeken ze hoe kunst en cultuur ruimte kunnen creëren voor alternatieve manieren van denken, werken en samenleven.

Een inclusieve vacature begint niet bij de vacaturetekst, maar bij de organisatie zelf. Welke signalen geef je als werkgever? Wie voelt zich aangesproken om te solliciteren? En welke ongeschreven normen bepalen wie binnen geraakt?

Vanuit jarenlange ervaring in cultuurmanagement en organisatieontwikkeling onderzoekt Jan Wallyn hoe culturele organisaties hun aanwervingspraktijk inclusiever kunnen maken. Daarbij gaat de aandacht niet alleen naar taalgebruik, maar ook naar selectieprocedures, organisatiecultuur en de structurele keuzes die bepalen wie zich welkom voelt binnen een organisatie.

Hoe kan een organisatie haar autonomie bewaren door net méér verbinding te zoeken buiten haar eigen sector? Ama Koranteng-Kumi onderzoekt hoe culturele instellingen kunnen samenwerken over de grenzen van kunst, onderwijs, zorg en sociaal werk heen, en zo nieuwe vormen van gedeelde verantwoordelijkheid en impact ontwikkelen.

In haar praktijk beweegt Ama zich tussen cultuur, sociaal ondernemerschap en community-based werk, waarbij samenwerking met andere domeinen geen uitzondering is maar een kernstrategie. De sessie vertrekt vanuit de vraag hoe organisaties structuren kunnen bouwen die samenwerking over sectoren heen mogelijk maken, zonder hun eigen missie te verliezen.